物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，他们将分散的物流任务系统化，因此这个部门在企业中是十分重要的。定期对物流工作进行总结，找出问题并加以改进和完善，可以使物流部的工作进行的更好。小编这里就搜集整理了一份关于企业公司物流部的工作总结的范文，希望可以帮到有需要的人。
总结摘选
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
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