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基本内容
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“要建构一个以政府为主导,以市场为主体,以社会为补充,以社区为依托,以家庭为基础的3岁以下婴幼儿托育服务体系。
”中国人民大学国家发展与战略研究院教授杨菊华说,“以市场为主体,就是指,作为一种社会化服务模式,市场化的托育服务在整个服务体系建构中占最大份额。”
“市场”也确实呈现出一定程度的积极响应之势。庞大的市场需求、利好的政策出台、相对成熟的海外托育产业模式的引进、部分连锁早教机构融资成绩不俗……自2018年中开始,托育似乎在一夕之间变成了备受投资人和创业者关注的新风口。
在行业内,2018年甚至被认为是“托育元年”,纵使“托育”原本是在中国存在了数十年的老产业。
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根据原国家卫计委2016年在全国十城市和2017年中国人民大学与国务院妇儿工委联合进行的四省市(天津、黑龙江、山东、四川)城市0~3岁托育服务需求和供给抽样调查,进行粗略计算,目前中国城市地区最少约需800万个托位。
而彬复资本在对市场进行走访后,对当下的幼儿入托率和托育市场进行了更为保守的估算。彬复资本认为,农村市场幼儿托育需求暂时不会释放,城镇市场由于消费者认知,仅1.5~3岁幼儿的托育需求会在短期内释放。据此,仅按照20%的1.5~3岁的城镇幼儿进入托育机构进行测算,如每个孩子年均托育费用3万元,则潜在市场至少为800亿元。
既然有着可观的市场规模,且一些早教机构从10年前就开始布局托育市场了,为何托育市场始终高度分散,至今仍未出现一家占据当地托育市场份额5%以上的区域龙头品牌呢?
以上海为例,2005年左右,上海地区由于生育率等因素出现第一波“入园难”,公办幼儿园资源紧缺,出于有限保障幼儿园毛入园率的指导思想,幼儿园所属托班纷纷关停,此后公办托班逐渐走向消亡。随着公立机构全面退出0~3岁幼儿市场,民办早教机构(如美吉姆、金宝贝)、托班(如凯瑞宝贝、培正逗点等)开始进入市场。