2016财务部经理年终总结汇报PPT模板

财务经理不仅要具备专业的财务方面的职责，同样还要会管理好财务部门这个团队，同时还要兼具与其他部门沟通的职责，才能保证财务部门的正常运转。本模板是由西西为大家整理的2016财务部经理年终总结汇报PPT模板，欢迎有需要的朋友前来下载。

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会计核算：认真、严谨、仔细。保证资金安全、及时、准确支付。   

公司每笔支出必须经报销流程各个级别的签批后，合同、发票单据齐全。由出纳以现金和银行支付形式支付。出纳每日编制现金、银行日记帐上报资金日报表，会计在用友软件中录入凭证，再次记帐，月末经理对每一个凭证逐笔审核，出纳拿回银行对帐单录入财务软件后，对未达帐项核对后才可结帐。所有网银支付坚持录入与授权双重控制，公司大小印鉴分开管理。

与银行建立良好的银企关系；与税务建立良好的税企关系；妥善处理和外部各方面的财务关系。  2016年不折不扣的执行公司制度、董事会决议。  防止成本流失、将内部控制真正落实到位。将总体战略目标分解下到各部门，在实施过程中，收益与成本费用配比差异异常时，将提交董事会，拒绝或停止付款。经过两下两上的过程，通过实现子目标支撑总体目标的达成；  正确处理各阶段涉税工作,合理控制税务风险。充分利用税收优惠政策。

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