绩效考核管理PPT模板

大部分企业都会有各自的绩效考核标准，应该怎么制定标准才能达到企业与员工的平衡，这是一个关键问题，要建立以绩效为中心的企业文化，充分调动各级员工的积极性，加强责任心。本模板是由西西为大家整理的绩效考核管理PPT模板，欢迎有需要的朋友前来下载。

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关键绩效指标必须和公司的经营、管理战略目标紧密结合，是对公司整体战略目标的分解和支持。 

关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 

关键绩效指标必须和部门的职责挂钩，是该部门可控的，但又不是对每个职能的简单逐一地考核。 

指标间的逻辑关系清晰，互相支持。部门间的指标必须体现部门与部门的互相支持和配合；部门内的指标必须体现下级的绩效指标是上级指标的分解，并且支持上级指标。 

关键绩效指标KPI必须是SMART，即KPI是具体的(Specific)，可衡量的(Measurable)，可实现的(Attainable)，相关的(Relevant)，可跟踪的( Trackable)。这一原则同样适用于指标目标值的设定。 

指标的数量应该是有限的，不是越多越好。在本项目中，某个岗位的绩效考核指标不超过16个。 

除人力资源部门外，我们建议所有部门负责人以上岗位的绩效指标中，必须有1-2个关于成长/员工类的指标。

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