薪酬结构设计PPT模板

薪酬应该是大部分企业员工都比较关心的问题，应该如何设计才能显得合理呢？这是人资部门应该思考的问题，它所要强调的是职位或技能等级的数量、不同职位或者技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。本模板是由西西为大家整理的薪酬结构设计PPT模板，欢迎有需要的朋友前来下载。

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大多数情况下，企业倾向于将薪酬结构设计成有交叉重叠的，尤其是对于中层以下的职位．但是要注意，重叠的区域也不应该太大，一般不超过50%． 

考虑因素：企业所期望的员工分布；企业的管理倾向。

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步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对 职位进行排序。

步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。 

步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。

步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。

步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。

步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。 

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