招聘其实就是将一个合适的人放在合适的位置上做正确的事。可以说招聘工作进行的好坏直接关系到这个企业的发展如何。如果企业在招聘上没有做好,那后期将会付出巨大的代价,所以HR要准备的更充足来应对这场战役。本模板是由西西为大家整理的员工招聘实务PPT模板,欢迎有需要的朋友前来下载。
PPT摘选
招聘知识概述:
一般人认为,HR工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而实际上,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。据研究,一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。
所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。
招聘误区及原则:
招聘是一场理性的婚姻,轻率的招聘既是对员工的不负责,也是对公司的不负责。招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为:一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才,真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难,条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。