企业培训

企业培训是当前社会竞争中的一个热点话题，一个好的企业必须要有好的管理者才能继续向前开拓，市场竞争十分激烈，不进则退，不进则死，诺基亚、摩托罗拉等知名品牌的倒下，警醒着每个企业的管理者，企业培训旨在提高管理层的整体素养，当然对于基层员工的培训也是必不可少的。

基本含义：

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

培训分类：

按岗位

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

按培训方式

企业内训： 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。

1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；

2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；

3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。

4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

不足之处：

一、培养的得力员工，成为竞争对手的“帮凶”

在不少企业经常会出现这样的情况：公司对某些中高层领导者满怀希望，于是将其纳入重点培养对象，经过一段时间企业的精心打造，受训者的工作成绩逐步让企业认同，也让同行业关注，同时在“不小心”中也成为竞争对手猎人的目标。在企业还未意识到需其工作及待遇作出调整、或者调整幅度不大之前，竞争对方便在高额薪酬、发展前景等的利诱下将其猎走。

二、高额培训费及其成效不对等，企业得不偿失

企业中的培训费用向来不菲，每人每天的课程可能就需两千元以上，请讲师内培一次课程至少也需以万为单位来计算。拿销售培训来讲，由于较为实用，大部分企业都采取聘请讲师内培为主，一次课程少则两个小时，多则持续几天的时间，但在培训结束之后，大部分的员工还是会按照以前的工作方法办事，培训的成效很难表现出来。

三、培训并未调动员工积极性，效果不理想

有些公司站在一定的高度出发，力求将员工培养成为各方面的优秀人才，为员工制定一系列培训，并加之以强制手段，为此，员工对此非但不表示认同，还产生逆反心理。