程序员客栈的定位是做程序员的经纪人，这个虚拟「客栈」就像是一个互联网远程工作中心，为创业者提供远程技术支持。
当你的公司处在「只差一个程序员了」的状态时，去招聘？去找外包公司？前者耗时耗精力，后者在实际中总难做出让人满意的产品。此时，用 UBER 模式的召唤靠谱程序员，这个模式兴起了，「程序员客栈」于 2014 年成立，到 2015 年底，平台已经拥有 20000 + 优质成员，完成项目 150+。
程序员客栈的主要目标客户是中小互联网企业团队。通过远程工作快速对接紧缺技能人才，帮助实现项目。它的特色是其高门槛的审核、系统派单制度、提供交易担保以及对项目人群进行细分。
创始人陈柯好曾在知乎上讲了他对「远程开发」中流程管理的经验分析：
「之前一直搞不明白为什么会这样（项目发生烂尾），现在才慢慢想清楚，就是因为项目没有流程，介入的人越多结果越乱。
项目一开始定位模糊，没有原型就找设计，没有静态设计和流程图就直接做开发，开发想赶进度就增加人手，开发完成不留文档摆出再也不想管了姿态。
你们感受下，这些都是非常糟糕的做法，这样折腾，产品质量能好才怪。」
之后，客栈对于项目发布者也有了详细的流程引导。
作为中间平台，程序员客栈扮演了审核、报价、分发任务、流程管理、代码托管等工作。平台对程序员的履历、背景都有详细记录与审核，这些工作让程序员客栈有了自己的核心竞争力：对程序员的了解，这个了解理解是建立在数据的基础之上的。
基于这种了解，平台能最快速度找到企业需要的人解决问题，同时程序员赚到钱。
盈利模式
程序员客栈的盈利模式也很简单，即收取完成项目的 10% 作为服务费用；另外在发布项目者想要在平台查询程序员的履历、联系方式也需要支付费用。
在很多同类产品上，免费是一大卖点，但程序员客栈的收费显得很有原则性，至少是在遵循一种基本的商业规律。
陈柯好表示：
「我们相对于其他平台 提供了科学的业务细分，并且除开高效对接（不是竞标模式，是派单）还提供了相对深度的服务。这个收费是合理的。原本我们的程序员资源是开放的，但有程序员会被骚扰，所以这块也开始收费。」
让企业和程序员双边获利
软件开发（项目外包，人力外包等）的市场已经有不短的时间了，但是行业从业人员参差不齐，极度不规范，外包质量低，项目管理难度大，市场上也没有这样一个独大的平台。 未来是共享经济、大众协作的时代，陈柯好相信程序员这个标准化的人群是最能被标准共享并输出极大价值的人群。
「这个人群在未来可以直接到网上平台来工作，再不需要入职公司。」
在陈柯好的未来期望里，程序员客栈可以 汇聚天下所有程序员，很多企业的不再需要技术部门。这样程序员客栈会成为一个更智慧的平台，能及时找到企业技术所缺，快速补齐技能人才，降低企业成本，程序员获利，使双边获利。
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