没有人知道惠普今后的路会怎样？
早在赫德突然离职之前，这就已经是这家IT巨头面临的问题了。鉴于这位前首席执行长在科技公司NCR的成功任职，他赢得善于运营精简企业的声誉是理所应当的。他的前任费奥瑞娜(Carly Fiorina)给他留下了成熟的果实等着他来摘。赫德上任之初，惠普的营业利润率只有6%。经过大幅的成本削减之后，截至上个季度，惠普利润率增长了一倍，至12%。
赫德留下的是一个利润率已经没有太大上升空间的公司，因此提高利润率看起来不像是今后创造股东价值的一个可选方法。这就意味着，赫德的接班人将不得不寻求增长，这对一家销售收入已达1,250亿美元的公司来说是项艰巨的任务。
投资银行Caris & Co.分析师西赫拉(Robert Cihra)估计，自赫德接管公司以来，惠普的个人电脑业务是大部分收入增长的推动力。不过，该业务的营业利润率只有5%。过去两个季度里，惠普的份额一直被亚洲竞争对手联想集团(Lenovo Group)和宏 (Acer)所挤占──宏 赢得份额的速度则更快。
西赫拉估计，惠普居市场领先地位的打印业务创造了17%的强劲利润率，不过增长却只有3%。对惠普的服务业务来说也是如此，在惠普收购了电子数据系统公司(Electronic Data Systems)之后，该业务成了惠普的一大部分，利润率为16%，而增长只有2%。
赫德在任之际正在实现增长上进行投资，扩大惠普的销售团队，同时收购网络设备公司3Com和手机生产商Palm。理论上讲，这两家公司看起来都像是不错的收购对象。不过，相对于惠普巨大的收入基础来说，这两家公司都相对较小。尽管3Com扩大了惠普面向数据中心的产品（这是一个吸引人的领域），它的销售却令惠普总销售额仅仅增加了1%。而Palm在智能手机市场则面临着激烈的竞争。
据汤森路透(Thomson Reuters)的数据，在赫德离职引发惠普股价大跌8%之后，惠普市盈率为九倍（根据2011年预期收益）。这个价位低于英特尔(Intel，10倍)、微软(Microsoft，11倍)等成熟的大型股技术公司，也低于最接近的竞争对手国际商业机器公司(IBM，11倍)。这样的差距可能是有道理的：惠普众多的业务使之比这些公司更难管理，不过这一点还有争议。为弥补差距，使股价重回每股50美元，惠普可能需要用另外一个运营高手替代赫德。
不过，将股价提高到这个价位以上需要任何人都难以实现的强劲增长。最大的风险可能是，赫德的继任者试图在收购领域进行大手笔交易，比如开出过高的价格买下一个时髦的软件公司。
对投资者来说，不幸的是惠普看起来处于一个可能没有出路的战略死胡同。
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