这几天，迅雷上市的消息就像一场风暴一样迅速在网络上传播开来。对于这样一款几乎人人都有用过的软件来说，到现在才上市似乎太晚了一点。要知道从04年创立的迅雷，在之后的五年中就已经发展成为了世界上覆盖用户量最广的下载软件！然而在国内这样一个特殊环境下诞生的它，却因为先天不足，而在上市这条路上演绎了一步血泪史。
2014 年 7 月 4 日，离迅雷纳斯达克上市已过去 10 天，但是去敲钟的高管团队还没有回到公司。
一迅雷员工告诉理财周报（微信公众号 money-week）记者，这几天工作都比较清闲，“大领导一直不见人，小 leader 在。”
高管迟迟未归，不知他们是否知晓网络上因迅雷上市而起的沸腾。
“中国最大资源区迅雷离线倒闭了，老板邹胜龙，带着他的 3.5 亿个种子逃跑了。”各大社交网络上，对迅雷此次上市的吐槽声此起彼伏，绵绵不断。不少迅雷会员吐槽迅雷离线下载的资源变少了，甚至原有的也无法下载，有会员表示要迅雷“退会员费”。
这是迅雷为了赴美上市的“革命成果”。
此番上市，迅雷付出了血的代价。
上市遭集体吐槽
与近日赴美上市的其他互联网公司相比，迅雷的上市颇不宁静。
社交媒体上，各种吐槽不断。且此次对迅雷的集体吐槽远远不止来自于会员，还有迅雷内部员工和不少互联网大V。
有迅雷员工表示，“迅雷上市最让人心寒的并不是员工没太多实际福利，而是一群去敲钟的老板们敲完后就一直逗留美国自己游玩，现在都还没回来和团队分享喜悦。”
据悉，此次跟随邹胜龙赴美敲钟的高管，包括联合创始人程浩、高级副总裁张玉波、高级副总裁於菲、副总裁魏永刚、副总裁李想、CFO 武韬、COO 黄芃、CTO 吴疆等共有近二十人。
不少人在微博晒出机舱里携妻带子的全家福照片。
而针对这一群赴美敲钟的高管，迅雷内部员工似乎也颇有不满，“有些人没来多久就跑去敲钟，而有些人几乎从创业开始就跟着公司反倒没去，这真的有些让人心寒。”也有人表示，“敲钟的那些人里有几位是在迅雷呆过 5 年的？2011 年 IPO 的那些人才有资格！”
据迅雷招股书披露，其 2013 年 11 月才招来的 CFO 武韬对迅雷拥有 2.11 美元/股的行权价，低于黄芃的 2.40 美元/股。
据悉，2011 年迅雷上市未果之后，曾有过大量的人才流失。伴随着其时 CFO 邹钧离去的，还有不少中层产品经理陆续选择离开。当时市场普遍将此次人才流失归因为上市无望和公司愿景上。
但即便这次迅雷成功上市，对其中层员工来说，也并未是好消息。此前有员工认为迅雷给出的期权忽略了中层员工。迅雷是个以技术为支点的企业，创始人邹胜龙和程浩皆为技术出身。而对迅雷来说，最重要的莫过于最广大的技术中层员工。但对这些中层员工而言，分不到期权仅仅只是一个方面，迅雷一直以来无法集中业务也分散着企业的凝聚力。“你去看看迅雷的业务线吧，迄今为止互联网上的东西都去做，堪比腾讯的多样。”其内部人士说。甚至还有内部员工表示，“在迅雷几年，做的全是试错产品，做一个倒一个。”
迅雷管理层决策也遭到强烈质疑，早在上一波离职潮时就有人透露，“迅雷产品要瞒着邹胜龙才开发成功。”据该接近迅雷高层的人士透露，“迅雷公司上下有个不成文的内幕，就是做产品时候，需要瞒着邹胜龙，下面的人悄悄去做，做到一定程度，再跟邹胜龙说，否则，让邹胜龙知道了，他就会开始对设想中的产品提出各种各样的要求。让项目组的人员应接不暇。迅雷看看就是瞒着邹胜龙给开发出来的。”
迅雷一直以来的管理风格和决策造成了中层技术人员的不稳定，而这次上市引起的集体吐槽无疑将矛盾更直接地暴露在了大众面前。
而摆在迅雷面前更加严峻的问题是，在内忧无法解决的同时，仍有外患——腾讯，在伺机而动。
迅雷一名技术人员告诉理财周报（微信公众号 money-week）记者，“互联网公司本来流动性就大，而迅雷大部分员工都往腾讯跳，这个是大家都知道的事实。”
据悉，在深圳，迅雷总部与腾讯大厦对街而立。虽然腾讯已将对着迅雷的侧门封闭起来，但在挖人方面，腾讯的大门一向为迅雷的员工敞开。腾讯的挖墙脚动作早几年就已经开始了，据知情人士透露，“腾讯对于挖过去的迅雷技术人员，工资基本上上升 50%-100%，同时对于放弃迅雷期权的员工会有补偿。”
而在这次集体吐槽中，有迅雷员工失望地说，“伤透了，离开吧，隔壁待遇好很多。”
代价惨痛
据悉，虽然上市后高管在美国“流连忘返”，但敲钟当日，邹胜龙并未表现出有多开心。除了背后大股东雷军在微博上庆祝外，迅雷赴美高管均未在各自的微博上发声。
与其他赴美上市的公司不同，迅雷的上空，一层阴霾。此次上市，代价太大。
在迅雷上市前夕，其一内部员工就表示担忧，“以迅雷的业务并不适合上市，它的收益实质上是灰色收入，却到一个无比规范的市场募集资金，这不太科学。”
确实，为了赴美上市，迅雷先“革”了自己的“命”。
要让美国市场接受，迅雷首先要解决的是版权问题。上市前夕，迅雷与美国电影协会签署协议，承诺加大对正版内容的保护，禁止用户非法下载该协会会员单位的电影及电视节目。为了确保正版，迅雷还准备建立一个内容识别技术系统。如此一来，网络上的大部分影视资源，均会遭到迅雷封杀。据悉，迅雷甚至还清理了用户存储在云端的部分资源。
而这些被封杀的“灰色资源”，正好是迅雷付费用户“买单”的原因。于是，迅雷会员开始反击，各种吐槽并要求迅雷退会员费。
会员费收入，也就是上述迅雷内部员工所说的“灰色收入”，恰好是迅雷最主要的收入来源。据迅雷招股书披露的信息，会员费 2013 年收入 8673 万美元，占总营业收入的 48.1%，今年第一季度，这一占比已经飙升至 60.3%。
随着迅雷“革命”的深入，其对于网民来说已不再有多大吸引力，会员数量势必会减少。这是迅雷赴美的代价。
截至 7 月 3 日，迅雷股价为 14.55 美元，总市值 10.1 亿美元。“10 亿”这个数字在不少人眼中是憋屈的。
2011 年迅雷首次冲击 IPO 时，其估值曾一度达到 20 亿美元，后因“中概股风波”估值一再下滑打破了迅雷的底线，才无奈暂缓。而如今成功上市后，估值也仅 10 亿美元仍不理想。
此外，迅雷在此番上市前已进行过 5 轮融资，吸纳了 IDG、晨兴创投、富达亚洲、春华资本等众多投资机构，总融资规模超过 5 亿美元。其中单是今年 4 月的融资就有 3.1 亿美元。相比之下，上市后 10 亿美元的市值确实憋屈。
而且，最新一轮融资中，小米和金山的进入，让迅雷瞬间变了“东家”，成为雷军系一员。迅雷董事会也被雷军系占去 3 个席位。
无奈为了上市付出太多，上市是箭在弦上，不得不发
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