快手一直区别于其他短视频平台的最大不同就是，快手的用户主要集中于三四线城市，主要内容是以分享三四线城市和农村用户的日常生活生活为主的。但是最近的各路韩国明星入驻快手，是否已经改变了快手呢？大家是怎么看这个问题的呢？
最近，韩国女星IU在快手上模仿某剧女主角撒娇的视频，被顶上了微博热搜，而BigBang组合成员胜利前两天在快手卖萌的视频也让一群粉丝直呼“要了老命”。在各路粉丝的深扒下，林允儿、李圣经等韩剧流量担当的快手账号相继曝光，一时间，快手登上了韩国免费榜排行第一名。
遗憾的是，国内粉丝并不买单：“快手的脑残不要污染了我爱豆的眼睛。”“进军快手了？真的太可惜了。”
草根到明星，快手用户的跨界发展，背后反映的是它在面对用户和价值增长的时焦虑感。
快手是否正在背离自己的初衷？
由于多名韩星入驻，快手迅速冲上韩国免费榜第一名。对此，国内网友在微博上的评论两极分化，“玩快手拉低明星品味”和“偶像玩快手我也要去下载”分成了两个阵营。有热心网友解释，快手韩国版与中国的小咖秀类似，没有低俗内容。尽管如此，快手韩国版的应用评分也只有2.3。
快手忙着摘掉“土帽子”，坐拥6亿注册用户的快手一直宣称自己的主要用户群在北上广深等一线城市，与之矛盾的是，平台流量的主要内容创作者都来自三四线城市和农村。这些内容创作者为快手创造了大量UGC内容。虽然内容粗糙，但却让整个平台保持了活力和生机。从这个角度来看，快手的成功有这些用户的很大功劳。
不管是瞄准一二线城市，还是出海，快手要考虑的是，如何将对内容、娱乐和社交需求都截然不同的用户聚集在一个平台上。快手最初的基层定位和这几年内容的调性，显然与它想要开拓的用户画风不一样。固执地把圈层不同的人融合在一起，甚至很有可能失去沉淀了几年的基础用户。既然如此，快手还不如直面并解决内容低俗的问题，扎根农村原生特色内容。或者通过产品优化和增加变现渠道，激励UGC持续生产更优质、更有价值的内容。
彼得·蒂尔说，仅仅创造价值还不够，你还必须抓得住自己创造的部分价值。企业家们如果想要创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。也许这句话，对于城市化的快手，有特别的意义和价值
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