一到年底我就头疼，上午到了办公室刚倒了杯水，还没喝上一口，下属张XX就来敲门了，说要和我谈谈。
张同学：标准的纯技术开发人员，在我部门是linux方向，是一个技术好手，2年开发经验，人属于聪明但不善于表达型，同时还是一个”牛头梗“，如果分配的任务没有技术含量，张同学会立刻拒绝执行，这让我头疼了非常久。
我们部门是公司值得“骄傲”的开发部，由于客户产品的需求，分为了两个分类小组，linux，A小组和windows，B小组。我其实是搞windows应用出身的，当了开发部经理后管理了两个小组，说实在的我总感觉A组一直在欺负B组，并且总认为我是在袒护B组，算了不说了，谁叫我“出身不好”。
"领导，我明年想竞聘A组主管”。张同学的开门见山让我一点思想准备都没有。
“很好啊，有这个想法很好啊，说说你的观点呢？” 我临危不乱，摆出了“领导”绝对的气质和标准的笑容。
张同学的阐述我听过类似版本无数遍，大致意思就是，自从进了公司也几年了，熟悉了小组本身全部开发流程、技术进步很明显、现任组长能力不行、其他队友配合度不够，也就是说只要他当了组长立马能改善A组当前的状况。
其实换我本身的脾气肯定会严肃的告诉他能力还不够,暂时还不具备领导一个开发组的能力，虽然有过多个项目经验，但是作为一个管理者需要具备多方面的素质而不仅仅是开发，尤其作为组长经常要和客户打交道，没有客户的认可度很难成为一个合格的leader,并且我绝对很想告诉他，天天认为队友不行的人本身就是有无数bug的。不过呢，这话只能我自己想想，对于下属按照老板的教导，我们一定要体贴和关怀为主，宁可自己受伤也不能伤了下属的心，于是我说了一些“我们一定会考虑”，“不想做将军的兵不是好兵”，之类的废话，张同学满怀信心的走了，纯开发人员还就是善良，几句好话就能骗走。
不过说到这其实我想说的是，我最头疼的是，万一明年张同学发现自己没有实现愿望，直接性走人咋办。
刚送走张同学，B组的组长吴同学进来敲门，看这架势已经在门外等了一会了。
B组组长吴同学，原来是A组骨干，由于业务原因调到测试部门，后又调回我部门A组，再后来再次由于业务原因调到B组，再后来。。。我也记不清了，反正吴同学被各个部门领导蹂躏了很久，最后成为了B组的组长，能力不算最突出但也绝对是可以排上号的，由于性格温和，对于公司的决定总是毫无怨言，不折不扣的完成，为了防止被挖墙角,我正想和老板提明年升他为部门副经理。
吴同学的”来访“，我自然要比较客气，立马请他坐下，并甩给他一支烟。
他不点，只是拿着。
”小吴啊，今年成绩不错，领导都很满意啊。“ 我再次放出搁谁头上听了都很高兴的话语。
吴同学不做声，脸上的表情笑的很尴尬。我瞬间判断吴同学有心事。
”领导，我有个事想和你说”，标准的不祥之兆开场白，一般我们听到这种类型的句子，有两种可能性，一个是有人想问你借钱，一个是女（男）朋友想和你分手。
果然，吴同学接下来的话语让我再次印证了“好鸟留不住”这句话。某公司以双倍薪水的代价挖吴同学去高就。并且吴同学已经比较坚定了，他希望找到更好的前途和平台并有再过几年自己创业的想法。同时他一再强调对公司对老板对我是有感情的，这次的离开不代表永远的离开，是为了将来更好地合作。
做过领导的同学，阐述观点水平就是不一样。我无言以对。其实我很早就应该料到，有能力而且执行力强又听话的员工在哪都能受欢迎，用人应该用的有技巧，一味的升职并不能达到目的，说句“无聊”的话，人才么就像风筝，一拉一紧，时刻让他感到危机感，时刻又让他感到主人的温暖。同时对于“听话”的人才千万不能“蹂躏”，人心都是肉长的，时间久了必然会爆发，此时你再谈升职加薪也没用了。
送走了吴同学，我头更疼了，其实张同学和吴同学都是骨干，并且都是不可缺少的“棋子”,说道这里大家不要认为地球缺了谁都能转，那是地球，对于巴掌大的一个小城市里面一个巴掌大的小公司，离了谁都会很受伤，何况现在是雇员市场，中小雇主牛不起来，稍不留神雇主就被“炒鱿鱼”了,对于中小雇主来说，节约成本积累利润是未来n年的长期主导思想，流失人才不亚于买切糕被宰了一刀还被揍了一顿。
其实张同学和吴同学之后，还来了几个XX同学找我谈心，基本上一个比一个头疼，说到底我不是老板，作为中层领导尤其像我这种还没有完全入世的技术领导，最关键的作用就是以关爱为武器作为老板的缓冲器，就是一个cache,最后该如何还是会如何。
我不知道作为张同学或者吴同学本身会不会反过来体谅我一些些，我真心也想冲到老板办公室，学上一把吴同学，看看boss面对这样的问题是怎么应对的，是不是也和我一样囧呢？还是早就有了应对方案呢？
以下是我的个人小句子：
1、每个公司都会有张同学和吴同学，当他们给我A或者B这样的选择题时，我选择任何一个答案都会有损失
2、就算张同学我满足了他，他有一天也会成为吴同学。吴同学的走，我个人认为不纯粹是薪水问题。
3、前途是不是公司给的，是自己争取的，就算去了google也会有走人的想法。
4、有人说得好：很多中小企业就是跳板，做得好升了职，就要跳槽。
5、也许哪天我也会成为吴同学，不过我其实也已经发现，跳槽不是解决前途和钱途的最根本途径，那到底是什么？我这里个人认为是人脉、社会资源积累到了一定程度产生的质变。
6、谈到创业，我建议绝大部分的”大家“不要随意有这个想法，事实上大部分人都是死在了沙滩上。淘宝和qq是不可复制的。你见过谁做盗版光碟起来的没？创新呢，我也想说，真正能创新的人绝对是天才，而天才是极少数的人，现在已经不是无心插柳就能成荫的年代，我家楼底下有个房产中介的老板，他说，现在有房子有地皮才是王道。我不认同也不反对。
最后，我还是想说，做管理者其实挺难，做技术管理者管理到哪都是奇葩的技术人员更难。螃蟹好吃，可是吃了容易拉肚子。
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