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 五星电器董事长

下一轮的经济增长主要内需

【五星电器创始人】汪建国 

《陈怡——巅峰访问》是由江苏广电总台《新@财经》精心打造三个月之久的，高端财经访谈类节目。今年是中国证券市场20周年，为了展现江苏上市企业20年以来的风雨历程，为证券市场20周年献礼。本期节目访问的是五星控股投资集团总裁汪建国。进入江苏广电的搜狐播客，即可看到精彩的访谈内容。以下为采访内容的部分节选：

　　主持人：我们记者之前去采访您，然后拿到您的名片，因为上面现在这个抬头，还是五星投资，所以他们就说，有一点困惑说，他还在五星吗？其实现在这个五星投资跟之前的已经完全不是同一个概念了？

　　汪建国：现在叫五星控股，那么五星电器呢，是原来五星控股下面的一个子公司，2006年的时候，五星电器运作准备在香港上市，在这个时候就搭建了一个集团的架构，那个时候叫五星投资，还有五星地产，还有五星发展，一些子公司。还有五星电器。那在去年年初以前，就把五星电器卖给了百思买，但五星投资五星控股还存在，五星控股是一个集团。

　　主持人：百思买在收购之后，最后把25%的股权全部卖给百思买，然后当时对您心情的表述，有多半媒体用了六个字，天人交战挣扎。

　　汪建国：这个行业，我自己也有些愿望，就是也希望能够成为行业的第一第二，如果这个行业做不了第一第二，我宁可放弃，重新创办一个能做第一第二的产业，这是当时复杂的心情，但是要离开五星电器的话，对于我个人来说就像一个小孩要离开我身边一样，那是非常难过的，非常的痛苦.

　　主持人：接下来我们来谈一谈您投资的领域，很多人的感受是您可能是对于连锁零售情有独钟，所以目前的几块实体投资当中，可能比较看重的是，一个是孩子王还有一个是好享家。我们的核心竞争力在哪里？

　　汪建国：第一说现在传统的这些行业的零售商，关注的是商品，但我们的思维上，由关注商品到转向关注顾客，我是主要关注顾客，商品对我是另外一码事，这是一个我们的核心能力。第二个核心能力在什么地方，就是说由满足商品的供应，变成我们满足婴幼儿童下一代小孩生活品质的改善，同时引导生活品质的改善，而不是满足。这两点是我们非常大的（不同），一个是顾客导向，一个是品质提升。

　　主持人：现在可能很热门的包括地产、金融、典当、私募基金，其实您都有参与，就是一下子把这个布局布的这么大，您从原来的企业家转变成投资人，您觉得精力如何去分配？

　　汪建国：首先做企业家和投资家是两个不同的产业，做企业必须专注，叫专业化经营，做投资必须可以有限的多元化。那么五星控股现在做的投资是一个组合，基本的经营思想是说，把短期的经营跟长远有价值的投资结合起来，是把我们商品运作跟资本运作结合起来，是把我们的商品运作跟地产项目结合起来，我们有五句话，第一，要选好的项目，第二搭建好的团队，第三要建立好的机制，第四要完善好的制度，第五就是我们要有一个监督的跟进机制。

　　主持人：我也听说一些报道，您为了去挖掘更好的人才，在中介，在猎头公司投资的金额就已经相当高了，达到了一百万，是吗？

　　汪建国：这个也是刚刚开始，因为我们意识到做什么事情关键是人.成功失败都在于人，美国的百思买的总裁跟我讲成功的一个秘密武器在人。所以我意识到，做一个事情，先人后事。把人选好，再好的事情如果没有人，那你就不去做，有了人再去做，就是先人后事，坚持这么一个原则。

　　主持人：最近关于您的一个比较热门的话题就是云锋基金，跟马云，虞锋，史玉柱等人一起发起的这个基金，我觉得创意非常得好，给我们谈一谈好不好？

　　汪建国：有一次马云跟虞锋两个人，还有索罗斯在西湖游览，索罗斯跟他们讲，美国有一个基金是由企业家、实业家组成的投资组合，说中国有没有，虞锋说好象还没有听说，这时候马云说我们可以创办这样一个基金，后来就是马云、虞锋包括我本人，还有这个史玉柱，脑黄金的，脑白金的创始人，史玉柱，沈国军，银泰的创始人，最早我们六个人，后来发展到现在十二个人，

　　主持人：最近也是有一篇关于您的文章，说您对于商人的定义，是说商人其实就是品德高尚的人。

　　汪建国：商人，特别是企业家，做到一定程度，他不是为了个体，不是为了个人，更不是为了小圈子，可能做到一定程度，他是为了社会，是一种社会的责任感，促使他们还不断地发展。这种精神就是它是一个社会责任感，他不是为了个体，不是自私，是真的是为了社会，为了公益，从这个意义上来说，我从这个角度来说，所以商人也是非常高尚的。